工程項目具有不可逆的特性。精心策劃是實現科學決策的重要保證 , 直接決定工程項目的成敗。項目前期的策劃要靠實施階段來完成，實施過程的管理與控制就顯得尤為重要。 進度、 質量、 安全、成本控制、合同管理、信息管理、現場各關聯單位的協調將是項目管理的核心工作。

工程項目管理貫穿整個項目建設過程，包括：

◆ 項目策劃、項目選址

◆ 規劃設計方案策劃

◆ 工程設計管理

◆ 工程設計優化

◆ 工程招標及采購代理

◆ 合同管理

◆ 造價管理

◆ 實施過程的質量、進度控制及協調管理

◆ 組織工程竣工驗收、組織試運行

◆ 辦理驗收投產手續、產權交接手續

◆ 工程風險管理

◆ BIM 管理